Адаптація SWOT-аналізу до управління лікувально-діагностичними та рекреаційними стартап-проектами

Abstract

Стаття присвячена адаптації SWOT-аналізу до управління лікувально-діагностичними та рекреаційними стартап-проектами. Показано, що використання SWOT-аналізу як інструменту стратегічного управління є ключовим чинником в сталому менеджменті лікувально-діагностичних та рекреаційних стартап-проектів. Проведене дослідження продемонструвало доцільність використання на першому етапі аналізу розвитку стартапу експертної моделі Bontje, яка дає можливість оцінити відповідність організаційної структури інноваційним та технологічним процесам стартапу, аналізу інформаційних ресурсів, організаційної культури та динаміки трансформаційних процесів. SWOT-аналіз у сфері охорони здоров’я та рекреації має регулярно проводитись в зв’язку з швидкою зміною як безпосереднього так і макрооточення, крім того висока наукоємність медицини обумовлює постійний вихід на ринок нових інноваційних методів діагностики, лікування, реабілітації та рекреації. Доведено, що ефективність розвитку стартапу в значній мірі залежить від результату взаємодії засновників або технічних керівників проекту із зовнішнім середовищем. Зміни у зовнішньому середовищі стартапу можуть виступати як потенційні стимулятори розвитку, так і обмежувати продуктивність проекту.