Стратегічне управління стартап-проектами закладів охорони здоров’я

Abstract

Стаття присвячена дослідженню стратегічного управління стартап проектами, які впроваджують медичні заклади в умовах реформування галузі, при суттєвому тягарі, яке завдає на сферу охорони здоров'я повномасштабне військове вторгнення з боку РФ. Основна увага приділена стратегічному аналізу на етапах на Pre-seed, Seed етапах та стадії запуску стартап-проекту, що дозволяє визначити конкурентні переваги, сильні та слабкі сторони для успішного розвитку на певному сегменті ринку охорони здоров'я. Багатофакторний стратегічний аналізна перших етапах стартап-проекту включає використання низки методів: розробку стратегічної позиції; Бізнес-модельної канви (BMC); моделі PESTEL та моделі 5 сил Портера. Використання цих методів дає можливість реалістично оцінити стан внутрішнього та зовнішнього середовища медичного закладу або окремого проекту та може бути покладений в основу визначення сильних та слабких сторін для подолання загроз та реалізації можливостей на стадіях зрос-тання та розширення стартап-проекту.

The article is devoted to the definition of scientific and methodological approaches to the strategicmanagement of startup projects in healthcare institutions. To achieve the goal and solve the tasksset, a set of methods was used: theoretical and methodological analysis of the literature using thePubMed/Medline, Google Scholar and PakMediNet databases; content analysis method; comparativeanalysis method and analytical method of systematization and synthesis. The main attention of thestudy is paid to strategic analysis at the stages of Pre-seed, Seed stages and the launch stage of the startup project, which allows to determine competitive advantages, strengths and weaknesses forsuccessful development in a certain segment of the healthcare market. Multifactor strategic analysisat the first stages of a startup project includes the use of a number of methods: development of astrategic position; Business Model Canvas (BMC); PESTEL model and Porter's 5 forces model. Development of a strategic position involves defining the mission, vision and goals of the startupproject. Mission, vision and goals relate to the purpose of a medical institution or private medicalpractice and are usually communicated in writing. The second strategic element for describing astartup model is the Business Model Canvas, which consists of 9 key integrated elements: thesegment of medical service buyers; project value propositions; channels; patient relationships; keyareas of activity; key partners and project resources; cost and revenue structure. Another strategicelement for analyzing hospital startups is the well-known PESTEL model, which involves analyzingfive external factors that affect the "survival" and growth of business projects. The article analyzesthe basic factors and competitive forces of medical startups according to Porter's model. Theconducted research makes it possible to realistically assess the state of the internal and externalenvironment of hospitals or a separate project and can be used as a basis for determining strengthsand weaknesses to overcome threats and realize opportunities at the stages of growth and expansionof a startup project.